Braucht dein Unternehmen wirklich eine Vision? (Wahrscheinlich eher nicht …)

00:00:01: Halli hallo! Neues Einstieg, neues Thema. Ich heute etwas Schönes mitgebracht, Paul. Neues Glück. Und zwar habe ich eine pränzlige These aufgestellt, warum nicht jedes Unternehmen eine Vision braucht.

00:00:09: Neues Glück!

00:00:25: Ja. Und die folgende Aussage, jetzt hierherkommt, die ich jetzt einfach mal provokant aufgestellt habe, immer heisst, jede Marke braucht eine Vision. Braucht sie das denn wirklich? Und dann würde ich gespielt oder verspielt den Ball zu dir erreichen und einmal nach deiner Meinung fragen.

00:00:27: Finde ich gut.

00:00:51: Merci dafür. Weißt was, nehme jetzt direkt willkommen zu, mach mal Marke auf. Dann kann ich das nämlich mega easy einschneiden. Ich schnitzel da immer so viel in den Folgen rum.

00:01:06: Hi und herzlich willkommen zu Mach mal Marke, Branding ohne Bullshit mit Vince und Paul. Viel Spaß. Mach ich noch eine zweite, weil die war nicht gut. Herzlich willkommen zu Mach mal Marke, Branding ohne Bullshit mit Vince und Paul. Viel Spaß. So, und das reicht. Hoi, Vince. Schön, dass wir wieder zusammen hocken. Danke für die mutige These. Wir können es direkt abkürzen. Das Video dauert jetzt dann eine Minute insgesamt. Ja, stimme ich dir voll zu. Also nicht jedes Unternehmen braucht eine Vision. Bin ich voll deiner Meinung. Mich würde interessieren, wie du drauf kommst. Siehst du überall Visionen bei Unternehmen und hast deswegen das Gefühl, ey Leute, lass es einfach weg, es ist sinnlos oder

00:01:50:

00:01:57: Ja, es ist witzig. Wir haben ja schon ein Mal über das Thema geredet. ist halt wie so ein Lehrbuch. Also, wenn ich schnell dort anknüpfen kann, es ist ja quasi wie nach dem Simon Sinek, äh, Three Circles System, wo er sagt, äh, Start with Y. Ähm, seit es das gibt, oder jeder, jeder...

00:02:04: Mmh.

00:02:23: Branding-Guru oder Gurin, ja, immer, kommen halt immer schnell auf diese Vision zu sprechen. Und es ist lustig bei jeder, weiss doch auch nicht, bei jedem kleinsten Unternehmen, sei es Tankstelle oder ein Metzger, irgendwo auf einer Webseite, die aussieht wie aus dem Anfang Anfang, ja, Anfang vom Web, steht irgendwo: Unsere Vision.

00:02:51: Ach, ist das nicht schön, dass sie das alle haben?

00:02:52: Und das ist halt... Ja, es ist halt irgendwie Keine Ahnung. Für mich ist es halt mittlerweile... zum mega Bullshit-Bingo geworden. Also es sind meistens einfach nur leere Worthülsen. Weil... Ja... Du siehst, etwa 80 % von denen sind auch nach dem gleichen Schema aufgebaut. Also das ist einfach wirklich wie so ein Leitsatz. Wo man dann einfach so quasi... Ich mache Branding, bei mir kriegst nur Design, bei mir kriegst du auch eine Definition von einer Vision dazu. Das sind einfach leere Worthülsen, die am Anfang mega cool klingen. Aber wenn man sie dann nach einem halben Jahr wieder mal liest, keine Ahnung, du bist dann irgendwo beim kleinen Metzger auf der Webseite und lest dort, ja, unsere Vision ist...

00:03:30: Schön.

00:03:51: Fleischproduktion nachhaltig verbessern oder was auch immer. Dann sag ich, komm f*** off. Chill einfach. Mach einfach deine Wurst und studiere doch mal weiter, was dich sonst speziell macht. Das ist halt so ein Thema. Wir haben schon etwa darüber geredet.

00:03:54: Ja.

00:03:59: Mach einfach deine Wurst.

00:04:11: Ich sehe das genauso. Ja, und ich sehe es genauso. Ich habe vor allem ganz oft diesen Struggle, wo Unternehmen selber nicht genau wissen, was ist denn jetzt mit Vision gemeint. es gibt so den einen Teil an Unternehmen, Die glauben dann, Vision ist das neue Umsatzziel. Sowas will ich als Unternehmen erreichen. Manche verstehen Vision viel größer. Wie wollen wir irgendwie die Welt verändern? Das macht auch super viel Sinn, wenn du halt ein Verein bist, beispielsweise oder eine Genossenschaft oder irgendwas.

00:04:23: Mmh.

00:04:29: Mhm.

00:04:39: Mhm.

00:04:41: Soziales, Politisches, was auch immer was wirklich was verändern will. Aber wie du gerade meintest, wenn du halt irgendein Handwerksbetrieb bist oder ein Fliesenleger, oder keine Ahnung, eine Malerfirma, dann kannst du durchaus hinterfragen: Was ist denn jetzt deine Vision? und musst du auf der Webseite stehen. Weil es kann ja wirklich sein, dass du als Malerfirma die Vision hast, wir wollen super zufriedene Angestellte haben. Aber dann das ist doch intern. Also dann hat das einfach nichts auf der Webseite verloren, würde ich meinen. Dann ist es internes Unternehmensziel oder so dein eigener Traum.

00:05:14: Es ist eigentlich genau das. Wann macht es denn Sinn? Ich habe mir hier aufgeschrieben, du hast jetzt schon fast alles gesagt, das ist auch wieder mal witzig, wenn du erstens mal wirklich langfristig Menschen inspirieren willst. Das heisst, du hast irgendwie den neusten Shit am Start, im Produktesektor oder einer speziellen Dienstleistung, die halt wirklich etwas revolutionär...

00:05:18: Hm.

00:05:22: Yes!

00:05:41: neu integrierst in die Branche und du willst wirklich Inspiration schaffen, dann macht eine tiefe Vision durchaus Sinn. Denn es ist ein wesentlicher Kernpunkt deines Unternehmens. Genau so. Genau. Und das andere ist natürlich auch, wie du gesagt hast, wenn du wirklich eine Community aufbauen willst. Um deine Marke. Oder?

00:05:53: Hab irgendwas, was du weiterentwickeln kannst. Eigentlich das.

00:06:08: Und das ist wirklich... Es kann von Dienstleistung zu Produkt, kann überall sein. Kommt da etwas in den Sinn? Ich es ist ja nur schon zum Beispiel... Ja... Also nein... Zum Beispiel Apple. haben ja eigentlich auch... geht ja dort rein so... Produktrevolutioniert. Clean's Design.

00:06:18: deine Vision brauchst. Meinst du?

00:06:24: Mmh.

00:06:33: Jede, die irgendwo ein iPhone oder Apple Produkt ist teilweise ein Jünger dieser Marke. Weil es einfach feiert. Das geht auch in den Community-Aspekt rein. Und wie du auch noch gesagt hast, ich noch den Drittpunkt.

00:06:40: Na ja.

00:06:48: Macht auch Sinn, aber es gibt so viele Ansatzpunkte. Wenn du jetzt eine Community aufbauen willst, macht das voll Sinn, auch irgendwas zu haben, was die Leute zusammenbringt. Und das kann durchaus eine Vision sein, die man hat. Aber dann halt zugeschnitten auf die Gemeinschaft. Oder es passiert halt von alleine. In dem Technikaspekt sehe ich es voll, dass du eine Vision haben kannst, weil du Technik sehr gut weiterentwickeln kannst.

00:06:53: An den Notz...

00:06:57: Ja.

00:07:05: Ja.

00:07:08: Genau.

00:07:17: Wenn es jetzt eher eine Dienstleistung ist oder halt ein Handwerk, ... ... wird es da wahrscheinlich nicht die großen Sprünge geben, ... dass du sagst, meine Vision ist, dass mich, weiß ich nicht, ... Leute nicht mehr brauchen, weil alle perfekte Brandings haben. Also klar, könnte irgendwie meine Vision sein, ... aber mach erstmal deine Punkte noch zu Ende, ... weil mir da noch drei andere Themen gerade in den Kopf kommen.

00:07:31: Hm.

00:07:39: Mhm. Also der letzte, den ich hatte, einfach eher auch so bisschen wirtschaftlich gedacht, wenn man, wie du angesagt hast, Mitarbeiter langfristig binden will. Oder? Also es wäre einfach zu all diesen drei Punkten wäre es einfach, ist die Vision wie ein inneres Feuer, das einfach die Leute abholt und catcht. Oder es kann wie so eine übergeordnete Story sein, wenn man es dann richtig einsetzt. Oder?

00:08:09: Das ist glaube ich bei Branding ganz oft der Fall, dass viele Elemente ineinander überfließen. Also ich habe auch genügend Projekte gehabt, … Wo das zum Teil schwer war zu unterscheiden, Was ist jetzt wirklich die Vision? Brauchen wir eine Vision? Wo beginnt unsere Mission? Da die Abgrenzung. Das ist für viele gar nicht so einfach zu verstehen. Und selbst für mich bin ich immer der Meinung, Manche brauchen halt das eine, manche brauchen das andere mehr. Manche brauchen beides und manche Unternehmen braucht nichts davon.

00:08:09: Genau.

00:08:15: Mmh.

00:08:38: Dann nennt es halt irgendwie anders. Und gerade so beim Thema Vision, du kannst das Ding ja auch Purpose nennen. Dann hat es eine völlig neue Dimension und du kannst das Ding auch Nordstern nennen. So im Sinne von das ist nicht unsere Vision, wie die Welt in Zukunft aussehen soll, sondern Nordstern ist eher so der Richtung, die wir einschlagen, ein Ziel zu erreichen. Aber ist das Ding jetzt eine Vision, weil das Ziel die Vision, also das Ziel, wo du mit dem Nordstern hin willst, das ist deine Vision?

00:08:50: Mmh.

00:09:07: Und dem Ganzen zu folgen ist dann die Mission? oder kannst du es nicht einfach Nordstellen nennen und gut ist oder nennst halt irgendwie anders unsere Richtung, die wir einschlagen. Also du kannst ja voll kreativ werden mit den ganzen Themen.

00:09:23: Das ist vielleicht auch noch für viele schwierig zu verstehen. Was ist denn überhaupt der Unterschied zwischen Vision und Mission? Ich würde es so definieren: Die Vision, die 2, ist das Ziel, das übergeordnete Ziel. Das eigentlich die Leitfrage. Und die Mission ist nichts anderes als

00:09:32: Wie würdest du es denn definieren?

00:09:52: der Weg, wie man das Ziel erreicht … Was, wenn wir es umsetzen, ist ist die Vision. Und wie wollen wir umsetzen, ist die Mission. That's it.

00:10:07: würde ich auch so sagen. Aber ich glaube, auch da wieder, je nach Unternehmenszweck, Größe, was auch immer, schwimmt das ineinander über. gerade wenn man sich die großen Beispiele von den Megakonzernen anschaut, wie Apple, Amazon, Coca Cola, McDonalds, Nike, was auch immer, also gibt er genügend Beispiele. Es ist zum Teil echt spannend zu lesen. Was sehen die als ihre Vision an? Wo ist deren Mission? Wie ist es ausformuliert?

00:10:16: Mhm.

00:10:35: Haben die Werte, haben die keine Werte? Ist das eher eine Haltung, die haben? Haben die Manifest? Also ist da zum Teil echt unterschiedlich ausgerichtet. Und dann hast du meist noch einen Claim dazu, wie bei Nike, just do it. Und alles hat natürlich eine Richtung, in die das abzielt. Klingt manchmal aber auch zum Verwechseln ähnlich. Und du kannst durchaus Dinge kopieren. Also wenn du es irgendwie schaffst, deine Vision so auf den Punkt zu bringen, oder deine Mission so auf den Punkt zu bringen, dass es gleichzeitig auch dein Claim ist, dann

00:10:46: Mmh.

00:11:05: Mach halt, also es zwingt niemanden im Branding, also es zwingt niemand, irgendjemanden im Branding, dass alle Dinge unterschiedliche Beschreibungen brauchen. Ich würde immer den Ansatz fallen, mach halt das, was du brauchst und gib dem im Anschluss dann den passenden Namen, statt krampfhaft zu suchen. Ich brauch eine Vision, was könnte das sein?

00:11:18: Ja man, wichtiger...

00:11:29: Das Wichtigste ist, wie du gesagt hast, du kannst noch so viel definieren, und aufschreiben, und benennen, wie du willst. Wenn es niemanden checkt, dann ist alles für die Katze. Da ist die Einfachheit und die Klarheit sehr wichtig, die drin spielt. Wenn es deine Vision ist, als mittelständisches Unternehmen ... lokal einfach der Marktführer zu werden, ist das ja genauso eine gute Vision. Es ist jetzt nicht eine so ultrafilosophische Vision, die jetzt halt nicht gerade auf die Webseite gehört, aber es ist halt ein internes Ziel, das halt im ganzen Team eben so quasi der Nordstern ist, wo wir uns bewegen Und dann ist ja eigentlich das WIE (die Mission) recht einfach zu adaptieren. Das sind dann einfach Zwischenziele, die man erreichen will.

00:12:28: Absolut. Und dann, wenn du smart bist, kannst du das Ganze trotzdem so ausformulieren, dass es auf die Webseite passt. Also es kann ja sein, wir wollen also das Ziel dahinter, der Weg dahin, die Mission ist, wir wollen, dass alle in unserem Umfeld glückliche Kundinnen von uns sind, weil wir die super gerne beliefern und zufriedenstellen und so. Dann ist es ja dann, erreichst du damit deine Vision mit deiner Mission und dann steht halt die Mission auf

00:12:36: Genau.

00:12:49: Ahem. Mhm.

00:12:58: auf der Website als unser Anspruch an uns selbst. Und unser Anspruch ist ja im erster Linie nichts, ... wo du direkt an die Mission denken würdest, ... aber es geht trotzdem ineinander über, ... würde ich meinen.

00:13:14: Yes. nochmal auf den Anfang zurückzukommen, mit dieser provokanten Aussage, warum brauche ich dieses Unternehmen eine Vision? Ich hier noch ein Punkte aufgeschrieben. Was ist denn wichtiger? Oder Was ist für die meisten wichtiger als irgendeine dahergeschwurbelte Visionsbotschaft? Für mich sind das... Für mich sind das zum einen

00:13:18: Hm?

00:13:36: Sehr gut, ich höre zu. Ich bin gespannt.

00:13:42: eine klare Positionierung. Egal. Ja, Dienstleistung oder Produkt. Also eben eine klare, starke Positionierung, habe ich gesagt. Dann eine eine eine starke Haltung dazu. Also vielleicht, ja. Hätte man halt irgendwie einen Wert, den man halt durchgehend lebt.

00:13:55: würde ich voll mitgehen.

00:14:00: Mhm.

00:14:13: Und wenn man das wirklich durchgehend lebt und durchzieht, dann ist das auch ein vielfaches wirksamer als eben eine Vision zu haben. Weil es halt gewisse Leute ecken an, aber die, die es abholt, die hast du nachher. Und Der dritte Punkt ist einfach ein geiles Nutzenversprechen. Was ist das für eine Es gibt so eine Lieferfirma … Jetzt weiss ich den Namen nicht. Irgendwie Pizza-Lieferant. Die sagen, wenn du innerhalb von 30 Minuten deine Lieferung nicht kriegst, zahlst Pizza nicht. Dann ist sie gratis. Was willst du noch besser sein? Genau. Das finde ich die drei wesentlichen Punkte.

00:14:50: Mhm. Mhm.

00:15:00: Das ist ein krasses Versprechen.

00:15:09: Die schlagen jede Vision auf einer Webseite. Oder was meinst du?

00:15:14: Ja, würde ich mitgehen. Also dann, lasst die Vision halt weg. Und Gleichzeitig finde ich den besten Ansatz erst mal zu hinterfragen, was machst du überhaupt? Warum ist dir das wichtig? Warum ist es der Kundschaft wichtig? Also das Ganze mal vom großen Ganzen aus zu betrachten, statt direkt reinzugehen und zu sagen: »So liebe Leute, wir machen unser Branding. Was ist denn unsere Vision? Wo wollen wir denn hin?« Weil das ist super schwer zu greifen. So, dann kommst du halt mit dem einfachsten Weg meiste die Ecke zu sagen, na gut, wir amalten.

00:15:40: Hm.

00:15:43: Ziel. Wir wollen bis dahin 50 Mitarbeiterinnen haben in unserem Unternehmen und dann dies das jenes als Umsatzziele. Aber das ist ja keine Vision und die kannst du dir aber, also die ist meist eine Schlussfolgerung aus einer starken Positionierung, aus einer Haltung, aus einer Differenzierung, würde ich auch noch als relevant erachten, eben aus den Punkten, die du gerade gesagt hast. Wenn man die zusammen nimmt, dann entsteht daraus manchmal eine Vision, dass man sagt, okay, jetzt zwei Schritte weiter gedacht.

00:16:04: Mhm.

00:16:14: Wo willst du denn ankommen eines Tages? Und wäre das nicht schön, das auf die Website zu schreiben? Oder du lässt es halt einfach weg? Aber ich würde mir wünschen, dass sich niemand mehr quält, eine Vision finden zu müssen, wenn da nichts ist.

00:16:22: und Fintas.

00:16:28: Ich finde das auch für viele ehreführend, weil es ja von Simon Sinek aus heisst: »Start with why«. Und das ist ja in vielen Branding-Workshops ja eben genau das Problem. Sie starten mit einem Warum. und dann hashtet halt irgendwelche, keine Ahnung, Maurer oder weiss auch nicht was. Und dann fragen sie ja warum.

00:16:46: Aber das ist der Grundfehler von seiner Annahme. Weil ich mal gehört habe, dass Ja, und das reicht eben nicht. Also ich habe wirklich mal als Kritik zu seinem Buch gehört, dass man das rückwirkend, start with why, auf alle großen Unternehmen anwenden kann. Wenn man sich aber anschaut, wie die da hingekommen sind, haben die niemals mit dem Why begonnen. Die meist mit einem guten Produkt begonnen. Oder mit einer guten Dienstleistung. Ja.

00:17:12: Ja, mit was? Mit dem Was: Was machen sie? Oder?

00:17:14: Was willst du denn überhaupt da draußen? So, sag doch das. Und wenn du dann alles definiert hast, dann kannst du rückwirkend sagen, fang halt mit dem Warum an. Warum machst du das? Warum ist das wichtig? Und wie gesagt, hat für einen Teil, hat das eine Relevanz. Also ich glaube, wenn du ein Verein bist, brauchst du schon einen guten Grund, bevor du aktiv wirst, zu sagen, warum willst du denn irgendwas verändern da draußen? Warum bist du denn aktiv? Ja, aber dann musst du schon, also dann hab schon irgendwas auf dem Kasten, hab schon irgendwas ausprobiert und gemacht.

00:17:20: Genau.

00:17:44: Dann kannst du das gerne machen. Und wenn du dann keine Antwort findest, es auch okay. Dann lass halt das Modell von Simon Sinek weg. Ich hab manchmal auch das Gefühl, sind wie so Zwangsjacken, die man sich anlegt. Die machen dir das Leben unnötig schwer, weil du das Partout ausfüllen möchtest. Aber es braucht nicht jedes Unternehmen. Und ich würde noch ergänzen, weil Vision sehr nah am Thema Purpose ist. Und Purpose ist ja wirklich dieses weltverändernde, wir geben der Welt was zurück, wir haben guten Zweck.

00:17:51: Genau.

00:17:56: Mhm.

00:18:13: Und man sagt ja auch oft beyond money, also fernab von dem Unternehmensziel Geld zu erwirtschaften, haben wir noch ein höheres Unternehmensziel. Und das zahlt ja auch, das ist ja wie eine Vision, wie die Mission, das ist so mit die Mitte. Das ist der Purpose und da tun sich genauso viele schwer, weil das gerade recht viele Unternehmen haben oder suchen, das Ganze zu finden. Aber du musst es nicht haben. Also rein betriebswirtschaftlich.

00:18:20: Mmh.

00:18:43: Kapitalistisch, unternehmerisch gedacht, brauchst du keinen Purpose, als Unternehmen zu bestehen. Als Unternehmen hast du den binären ersten Zweck, Geld zu erwirtschaften. Wenn du halt alles zahlen kannst, von Angestellten und Löhnen und so weiter, weil du irgendjemandem hilfst, Problem zu lösen. Und da noch den Purpose reinzubekommen, wenn du jetzt Klopapier herstellst, ist das teilweise echt schwer. Außer du siehst halt den Riesenzweck wie Gold einmal beispielsweise aus Deutschland, die wirklich gesagt haben, für jede verkaufte Packung Klopapier, spenden wir einen Teil in die Entwicklung von Hygieneprodukten in Afrika beispielsweise. Dann hat das Ding Purpose. Aber dann ist es ja auch genauso aufgebaut und nicht, mir gehört eine Klopapierfabrik, ich suche jetzt auf Zwang den Purpose und der Purpose ist, ich mache geschmeidiges Klopapier, damit sich jeder Arsch wohlfühlt.

00:19:21: Mhm.

00:19:25: Genau.

00:19:39: Aber ja, du weißt, was ich meine.

00:19:43: Genau. Ja, ich fasse es einfach nochmals zusammen. Was ist wichtiger als eine zusammengeschwurbelte Vision? Es ist der Fokus auf das Machen, statt auf das Sagen. Oder halt die drei...

00:19:57: Ja, ich dachte, das machen wir. Es ist A das, es ist B das, es ist C das.

00:20:02: Nein. Das sind eben die Positionierungssachen, Fokus auf das Produkt. Einfach generell Klarheit schaffen. Intern. Dass alle vom gleichen reden, aber auch in der Kommunikation gegen aussen. Da knüpft der zweite Punkt darauf an. Spannendes Storytelling. Also man kann die banalste Sache...

00:20:04: Entschuldigung.

00:20:30: sehr spannend gestalten oder eben kommunizieren, dass es einfach richtig, richtig geil klingt. Anmächelig klingt. Haben wir ja schon mal einen folgenden Zog gemacht über Storytelling. Und der dritte Punkt, lieber authentisch sein, simpel sein, ehrlich sein. als es so überhöhen. Sodass das, ja, zusammengeschwurbelt, keine Ahnung. Laryfari, die halt viel einfach haben. Und der Bonus-Tipp: ja ich habe jetzt auch noch Bonus-Tipp, das ist der Fokus auf Machbarkeit und Ehrlichkeit. Also es nützt nichts, wenn man sich so ein Luftschloss aufbaut und schlussendlich ist es gar nicht umsetzbar.

00:21:04: noch einen Vierten hinzufügen. Okay, mach den noch. Ist wahrscheinlich meiner.

00:21:14: Mhm.

00:21:26: Ja, aber dann hätte ich noch den Bonus-Bonustipp und das wäre: Weniger ist mehr. Also wirklich »Weniger ist mehr« im Sinne von dann lass halt, fokussier dich aufs Wesentliche, lass die Vision weg. Das von mir ist auch die Mission weg. Fokussier dich auf das, worum es wirklich geht.

00:21:30: Bonus Bonus. genau.

00:21:44: Ich habe noch einmal schnell angekinkt, alles was wir jetzt zusammengefasst haben. war noch Bin auf einer Webseite gewesen von so paar Dudes, wo so … die Wie sagt man? Ich weiss nicht mehr, wie man das sagt. Die kämpfen einfach mit dem Schwert. Die machen so Training mit so Schwert und Speer und weiss auch nicht was Dann bin ich auf diese Webseite gegangen und bei »Über uns« steht einfach nur der Satz: »Wir hauen uns mit Schwerten.«

00:22:02: Mhm. Ja.

00:22:14: Punkt. Und geiler, kann es einfach nicht auf den Punkt bringen. Es ist einfach mega witzig, aber einfach so ein Statement, ja, brauchst ja nicht mehr.

00:22:24: Ja, warum dann noch was Neues hinzufügen? Machs dir einfach. Als Bäckerei: »Wir backen Brötchen«, in Klammern: »und auch Brote — aber nur Sonntags.« Bring das Augenzwinkern rein, weil man sich ja immer hinterfragen muss, warum sind denn überhaupt Leute bei dir und kaufen? Die kaufen in erster Linie nicht wegen deiner Positionierung und nicht wegen irgendwelchen Dingen, die du dir ausdenkst, sondern wegen deinem Produkt, deiner Dienstleistung, dem, du da draußen machst.

00:22:25: Genau.

00:22:36: Genau. Ja.

00:22:54: Und du bleibst in Erinnerung mit deinem Branding. Aber dafür brauchst du keine Vision.

00:22:54: Genau.

00:23:00: Yes. Ja und wenn jetzt irgendwer mal bisschen Hilfe braucht oder mal eine zweite Meinung für sein Branding, darf er sich natürlich sehr gerne melden. Ja.

00:23:15: Ich kann dir den Vincent Skupse empfehlen. Der hat Ahnung und der weiß, warum man keine Vision braucht. Der weiß aber auch, wann man eine richtig gute Vision braucht.

00:23:18: Ja.

00:23:21: Oder der Herr Stolle natürlich auch. Ja. Und alle anderen, die es selber machen, machen es einfach. Probieren es aus. Schauen unsere Videos. Genau. Ja, ich.

00:23:35: Ja und lasst euch nicht irre führen von Simon Sinek. Das wäre echt noch wichtig. Es gibt so viele Modelle, aber fesselt euch nicht da dran.

00:23:48: Genau. Ja, in dem Sinn wäre es das eigentlich gewesen. Von mir.

00:23:55: Danke, Devens. Schön wars.

00:23:57: Schöne Zeit und bis nächstes

00:24:00: Letzte Sache noch, haben wir eine Vision mit diesem Podcast hier.

00:24:07: Keine Ahnung, einfach machen.

00:24:10: Sehr gut, Lassen wir einfach so im Raum stehen, finde ich gut. Also viel Spaß beim Marke machen.

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